公司董事长在2012年新春酒会上的讲话

各位员工、各位股东：
　　二O一一年已经过去，二O一二年到来了，今天我们方圆公司全体员工欢聚一堂，在白云大酒店举办新春酒会，值此，我谨代表公司董事会和管理团队向全体员工道一声二O一一年大家辛苦了！
　　刚刚过去的二O一一年，我们经历了很多，上半年市场需求旺盛，生产任务异常紧张。但我们的员工克服了重重困难，加班加点完成生产任务，以确保主机厂顺利装机。公司的销售人员一边向生产部门催货，一边频频应付主机厂的催货电话，下半年受宏观经济的影响，工程机械的市场需求与上半年相比形成冰火两重天的强烈对比。各主机厂对我公司的要货订单急剧下降，公司面临生产任务严重不足的局面，因此公司不得迅速作出调整，由上半年的加班加点生产，改为下半年一周工作五天，甚至让一部分员工轮休，我们的员工均能顾全大局，服从公司的调度，由于下半年市场需求急剧下滑，非常遗憾我们没有完成二O一O年底提出的二O一一年的生产经营，尽管是没有完成年初计划，但销售额还是比二O一O年增长了20%。公司的主导产品：系列工程机械钳盘式制动器所占全国配套市场的分额有所提高，根据统计表明，我公司的工程机械钳盘式制动器年产量已经进入全国前三名，名副其实地进入到中国工程机械钳盘式制动器第一梯队行列。
　　二O一一年公司着力高新技术产品的研发和新产品的开发，公司技术部自主研发的“新型装载机液压油路集成阀”于二O一一年 六月顺利通过省级鉴定，目前该项目已报请国家科技部和国家发改委拟列为国家扶持的节能减排的高新科技产品，公司已将该集成阀进行装机工作测试。如测试数据能达到设计效果，公司将强力向主机厂推荐该产品，公司着手开发的鼓式制动器也已经通过技术分析进入外购、外协件选点阶段，公司认为在做好做精现有产品的基础上，只有不断加大力度研发高新技术产品和不断开发新产品，才是我们方圆的出路。
　　二O一一年我们在芦溪核心工业园购买了120亩土地，进行公司的第二基地建设，此举得县、镇两级党委、政府的大力支持，目前该基地的基建工作已全面铺开。
　　二O一一年公司在引进人才上下功夫，通过引进人才提升公司的管理水平，通过引进人才开始了公司内部网络建设，这样使我们公司各部门的信息可以共享，使我们的眼睛更亮，耳朵更灵，有利于消除管理上的一些死角。
　　在看到这一年我们所取得成绩的同时，我们也必须清醒地认识到我们仍然存在很大的不足，如管理水平仍有待提高，产品质量还要更加稳定，我们的干部队伍建设还有待加强，还没有真正形成能者上庸者下的用人机制。少数员工缺乏安全保护意识，以上种种都是将制约公司进一步发展的因素，因此我们要下大力气去抓好以上工作。
　　新的一年开始了，我们要用饱满的精神状态去迎接新的挑战，二O一二年我们要紧紧抓住提升产品质量这个关键，使我们的老客户对我们的产品质量更有信心，从而提高我公司在主机厂的配套分额，我们要用更高的产品质量去争取，目前不是我们客户的主机厂成为我们的用户，从而使我们的市场面更广，市场占有率更高。
　　这一年我们将继续加大新产品的开发力度，将我们的鼓式制动器尽快试制，调试成功从而进入市场，同时我们要继续加大对“新型装载机液压油路集成阀”的研发，试验投入。通过各种试验，取得系统的可靠试验数据，争取尽快将该产品向各主机厂推介，并进入市场。
这一年将抓紧新厂区建设，争取在四季度将铸造车间搬迁到新厂区生产，这样不仅能提升公司的铸造产能，还将使铸造毛坯质量得到进一步提高。
　　这一年公司将继续引进人才，提升企业管理水平，将公司内部网络建设更加完善，企业的成败在于管理，这是被千万家成功或失败的企业所证实的真理，因此我们必须向管理要质量，向管理要效益，在引进人才和公司内部选拔管理人才时，公司将不分亲疏、不分地域、不拘一格的选拔人才，年终考核一切都由你所领导的部门的业绩说话，坚决做到能者上庸者下，形成优胜劣汰的用人机制。
　　各位员工，各位股东二O一二年国家宏观经济形势仍不明朗，在这个变幻莫测的市场经济大潮中，我们应该坚定信心，找准目标，一步一个脚印踏踏实实地做好我们的每一项工作，这样就能使企业不断发展壮大，根据权威部门预测，中国的工程机械行业发展前景仍然看好，我相信通过公司领导和全体员工的共同努力，我们一定可以克服各种困难，走向成功，走向胜利。最后请允许我代表公司董事会和管理团队向全体员工、全体股东并通过你们向你们的家人拜个早年，祝方圆公司全体员工全体股东及家属龙年吉祥、身体健康、合家欢乐、万事如意！谢谢大家。